6月19日，公司CEO姚红伟一行来到南山镇中复村，检查指导长汀乡村污水办理项目施工推动状况，现场踏勘工地并听取了项目技能负责人对工程概略及施工开展状况的具体报告，提出指导性主张。
6月20日，姚红伟在长汀乡村污水办理项目掌管举行了办理策划会。公司副总经理许光亮，总工程师卢伟，总经济师胡如盛，公司有关部门负责人及项目办理人员参会。
公司策划组在具体检查现场的基础上，针对项目特色，要点对项目工程内容、施工安排、分包形式、资源配置、大商务办理、项目危险研判、安全质量管控及商场运营进行了充沛深化的策划，尤其是对“EPC+O”形式下项目办理提出具体实践的要求和办法。
公司总经理姚红伟对项目作业提出了八点要求：一是研讨合同，提质增效。充沛了解本项目EPC运营形式，在保证业主希望方针完成的基础上，以合理效益最大化为方针来展开各项作业。二是 保证安全，据守红线。安全质量是企业的生计之本，是项目运转的底线红线，项目要牢牢把控安全质量衡量原则和要求，据守好底线红线。三是绿色施工，保护形象。要分外的注重环水保作业，施工和运营过程中不能产生任何环水保事情，要保护好央企形象。四是狠抓商务，做实做细。要做实做细大商务办理作业，紧紧围绕顺利完成项目各项方针来展开大商务作业。五是谨防危险，主动出击。要拟定具体完善的管控方案，依据各个危险拟定务实有用的预案，牢牢掌握项目办理主动权。六是精益办理 ，担任有为。要打造精简高效的办理团队，为企业守好底线，发明经济效益与社会效益，培育优异的办理人员。七是干好在建，深耕属地。要增强企业影响力，为属地运营发明良好条件。八是 廉洁自律，忠实担任。要打造廉洁项目，做好各类廉洁危险的谨防死守，班子搭档之间要彼此联合，彼此监督，彼此支持，切实为项目完成高水平开展贡献力量。